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商业计划书

商业计划书中产品运营怎么写?

北京商业计划书  2018-11-22 15:19
  商业计划书中的运营部分主要涉及如何生产或提供你的产品或服务。这个过程可能包括大量的原料采购、员工雇佣、设备引进等过程。当然,具体的运营过程根据不同的产品而不同。
 
  首先,你要在这一部分介绍职工、原材料、设施、设备以及制作工艺等情况,介绍的越充分越详细越好。
 
  这样投资人就会更了解你的产品运营过程,你的商业计划书也更具有竞争力。你可以采用流程图的方式来描述运营过程,详细介绍每一个环节由哪一部门负责。这个流程图尽量简洁,只需要展示核心产品和生产过程即可。
 
  一.针对零售企业和服务型企业
 
  零售企业和服务型企业与制造业公司的运营模式不同。维护或修理物品、咨询或提供医疗保健或其他服务的公司一般都有较高的劳动力需求,对厂房和设备的投资也较低。
 
  这不代表运营管理对零售企业和服务型企业不重要,只是大多数投资人已经了解运营的过程,如你的模式是购买和转售商品等基本情况。所以你不必多做解释。
 
  在服务和零售企业中,人是主要的生产力。它所需要的劳动力成本决定其提供服务的成本。
 
  因此,你的商业计划书中必须表明你对人才的重视。你应当介绍职工的背景信息、雇佣员工的合同等。
 
  你需要让投资人了解这些员工在工作中的任务和职责,这样他们就可以了解你的企业是如何工作的,以及你的公司拥有什么样的客户的经验。运营模式部分还应当包括对上游供货商背景及资历的介绍、下游主要买家的介绍。
 
  二.针对制造型企业
 
  对制造型企业来说,商业模式的主要部分是生产过程,你的生产过程越严格,企业就越优秀。
 
  如果你能保证生产过程中的原料和劳动力充足,就越能吸引投资人。因此,在介绍商业模式部分,不要太过详细,重点介绍核心的生产环节,以及你是否具有竞争优势。
 
  比如你能确保足够的,可靠的供应原料来生产你所需要的产品。如果你能进一步描述与供应商的协议(包括他们为满足这些需求所具备的资格)。
 
  你还可以提供主要供应商的背景,并表示如果原定供应商出现问题,你还有可用的备份资
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