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创业计划书

创业计划书的PPT怎么写?

北京商业计划书  2018-11-09 15:42
  目前,中国创业风潮依旧势不可挡,越来越多的创业者奋不顾身地投入到了这股风潮中。然而,弄潮不易,无论是初创项目还是二次创业企业,首先一定要赢得投资者的关注和青睐,才有可能继续走下去。
  而创业项目路演,主动赢得投资者的关注,继而让资本有兴趣了解你的创业项目,成了决定成败的关键。路演不仅仅是一对多,说的再宽泛一点,即使私下一对一的交流,也是小范围的“路演”,只有沟通高效的即时路演,才有可能最终赢得资本的关注和支持。
  那么,在注意力持续时间退化到8秒的当下,如何制作一份好的BP的PPT赢得投资者的“严重”关切?如何打造强有力的信息以获得关注呢?
  (一)坚持三个原则
  (1)只放图片和关键字。千万注意,长段落容易模糊掉重点。
  (2)早期项目商业计划书的PPT控制在20页以内,确保投资人1分钟看完。
  (3)直奔主题,只讲重点。
  (二)主要内容:主线和逻辑
  (1)封面。正中间写项目名称,而不是公司名称。也不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介,基本说明项目是做什么的。
  (2)市场。首先,介绍市场容量,90%的人会夸大项目的市场容量。比如,只是孕妇产后修复项目,描述的却是母婴市场的容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次,用户的痛点是什么,如刚需、高频、高客单价等。再有,就是切入点。
  (3)产品或服务。这是PPT的重点,快速地介绍公司业务,简单清晰明了,少用套话、空话。
  (4)竞品,也就是竞争对手。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品,可以对标国外。中国互联网很多项目脱胎于国外。千万注意,不要攻击竞争对手,尽量做到客观。
  (5)盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目,还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式,光烧钱的话,吸引力会小很多。我个人更倾向于基于现有的订单,对未来收入有个合理预期,或者在某个时间节点上基于某种原因可以有个很大的爆发。这是个基于理性的逻辑判断。
  (6)团队。草根创业越来越难,未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要;完整性也很重要,CEO、CTO、CMO要齐全。
  (7)发展历程。做一个简单的发展历程时间轴,提炼出关键性事件,何时立项、何时上线、何时获得融资,何时数据有大的增长等。
  (8)融资情况。PPT拿出来就是去融资,融资需求要写得非常明确。过往的融资情况,资方是谁,这一轮要多少钱,出让多少股份,融资的钱用在什么地方等。
  
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